中小企业并购是指两个或多个中小企业通过合并、收购或联合等方式，实现资源整合、规模扩大和竞争优势的战略行为。以下是中小企业并购的几种形式：

1. 合并：两个或多个中小企业通过协商一致，将各自的资产、负债、人员和业务整合到一个新的实体中。合并可以是平等的，也可以是主导性的，取决于参与方的实力和战略定位。

2. 收购：一家中小企业通过buy目标企业的股权或资产，来获得对目标企业的控制权。收购可以是友好的，也可以是敌意的。友好收购是在目标企业的管理层和股东的支持下进行的，而敌意收购则是未经目标企业同意而进行的。

3. 联合：两个或多个中小企业通过合作协议，在某些领域或项目上进行合作，共享资源和风险。联合可以是长期的战略合作关系，也可以是短期的项目合作。

4. 控股：一家中小企业通过buy目标企业的股权，使自己成为目标企业的控股股东，从而能够对目标企业的经营和战略进行控制。控股通常发生在目标企业的股东之间存在分歧或需要新的资金和管理经验的情况下。

5. 吸收：一家中小企业通过增加自己的资本或股份，吸收其他中小企业的资产、负债和业务。被吸收的企业将成为吸收企业的子公司或业务部门。

中小企业并购的结果通常包括以下几个方面：

1. 规模扩大：通过并购，中小企业可以获得目标企业的资源和市场份额，从而实现规模的扩大。这有助于提高企业的竞争力和市场地位。

2. 资源整合：并购可以实现企业资源的整合，包括生产能力、技术、人才和品牌等。通过整合，企业可以提高资源的利用效率，降低成本，提升综合竞争力。

3. 共享风险：通过并购，企业可以分散风险，减少市场波动对企业的影响。合并或收购后的企业可以通过多元化业务结构和市场分布，降低特定行业或地区的风险。

4. 经济效益：并购可以带来经济效益，包括降低成本、提高生产效率、扩大销售规模和增加利润等。这些效益有助于提升企业的盈利能力和财务状况。

总之，中小企业并购是一种重要的战略手段，可以帮助企业实现资源整合、规模扩大和竞争优势，从而促进企业的发展和增长。