调整优化存量是指对现有的资源、资产或机构进行改进和优化，以提高其效率、可持续性和适应性。以下是一些可能的举措：

1. 流程优化：通过重新设计工作流程、简化冗余步骤和优化组织结构，提高工作效率和响应能力。

2. 技术升级：更新老旧设备和技术，采用更先进的技术和工具，以提高生产力和质量。

3. 资源整合：整合分散的资源，优化利用率，减少浪费和成本。

4. 人员培训：提供培训和发展机会，提高员工的技能和专业素养，以适应新的工作要求和变化。

5. 数据分析和决策支持：建立数据分析和决策支持系统，利用数据来优化决策过程，提高决策的准确性和效率。

6. 管理风险：识别和管理潜在风险，采取相应的措施来减少风险对业务的影响。

7. 创新和研发：鼓励创新思维和研发工作，推动新产品、服务或业务模式的开发，以增加竞争力。

调整优化存量的结果可能包括：

1. 提高效率和生产力：通过优化流程和资源利用，提高工作效率和生产力，实现更高的产出。

2. 降低成本：通过减少浪费、提高资源利用率和优化供应链，降低成本，增加盈利能力。

3. 提升质量和客户满意度：通过技术升级、人员培训和创新，提高产品或服务的质量，提升客户满意度和忠诚度。

4. 增加竞争力：通过创新和研发，开发新的产品或服务，提高企业的竞争力，扩大市场份额。

5. 管理风险：通过识别和管理风险，减少风险对业务的影响，保护企业的利益和声誉。

总之，调整优化存量是一项综合性的工作，需要综合考虑组织内外的因素，并采取一系列的举措来改进和优化现有的资源、资产或机构。