筹划重大事项通常包括以下几个方面：

1. 目标确定：首先需要明确重大事项的目标和目的。这可能涉及到企业的发展战略、组织的改进、产品的推出等。目标确定是筹划的起点，有助于明确筹划的方向和重点。

2. 资源调配：重大事项通常需要投入大量的资源，包括人力、物力、财力等。在筹划过程中，需要评估已有资源的利用情况，确定是否需要额外的资源支持，并进行合理的资源调配，以确保事项的顺利进行。

3. 时间安排：筹划重大事项需要合理的时间安排。这包括确定开始时间、完成时间以及各个阶段的时间节点。时间安排有助于提高工作效率，确保事项按计划进行。

4. 风险评估：在筹划过程中，需要对可能存在的风险进行评估和管理。这包括对内部和外部的风险因素进行分析，制定相应的风险应对措施，并确保事项的顺利进行。

5. 沟通协调：重大事项通常涉及多个部门或团队的合作。在筹划过程中，需要建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享，协调各方的工作，以保证事项的顺利进行。

6. 监测与评估：筹划重大事项后，需要进行监测和评估，以了解事项的进展情况和达成目标的程度。这有助于及时调整筹划方案，纠正问题，确保事项的成功实施。

总的来说，筹划重大事项需要明确目标、合理调配资源、制定时间安排、评估风险、进行沟通协调以及监测评估等步骤。这样可以确保筹划的事项能够按计划进行，并达到预期的效果。