存货多了对企业有以下几个影响：

1. 资金占用：存货的增加会导致企业的资金被占用，需要投入更多的资金用于采购和维持存货的运转。这可能会导致企业资金流动性下降，限制了企业的经营活动和发展。

2. 资金成本增加：存货的增加会增加企业的资金成本。资金成本包括存货的融资成本和机会成本。融资成本是指企业为buy和维持存货而支付的利息或其他融资费用；机会成本是指由于资金被用于存货而无法投资于其他收益更高的项目所带来的损失。

3. 存货过剩：存货过多可能导致存货积压，无法及时销售出去。这会增加企业的库存成本和风险，因为存货可能会过期、损坏或降值。此外，过多的存货还可能导致企业面临降价销售的风险，降低产品的销售利润。

4. 资产负债比例增加：存货的增加会导致企业的总资产增加，进而增加企业的资产负债比例。高资产负债比例可能会影响企业的信用评级和融资能力，增加企业的财务风险。

5. 采购成本增加：存货的增加可能会导致企业的采购成本上升。当存货过多时，企业可能会被迫降低采购价格，以减少存货的压力。然而，降低采购价格可能会影响到供应商的信任和合作关系。

因此，企业应该合理控制存货水平，避免存货过多对企业造成负面影响。这可以通过优化供应链管理、准确预测需求、定期清理库存等方式来实现。