外企制药公司在裁员过程中，通常会采取以下步骤：

1. 裁员计划制定：公司管理层会根据业务需求和经济状况，决定裁员的规模和范围。通常会考虑到员工的绩效、工作表现、能力和岗位需求等因素。

2. 内部沟通和信息公开：公司会与员工进行沟通，解释裁员计划的原因和目的。这样可以确保员工了解公司目前的情况，并减少不必要的猜测和焦虑。

3. 裁员选择标准：制药公司会根据特定的标准来选择被裁员工。这些标准可能包括绩效评估、技能匹配度、岗位需求等。裁员决策通常会经过多个层级的审批和讨论。

4. 个别通知和面谈：被裁员工会在个别会议中被告知裁员决定，公司会向他们解释裁员的原因，并提供相应的解决方案。这些解决方案可能包括赔偿金、离职辅导、职业转换支持等。

5. 离职手续：被裁员工需要进行离职手续，包括交还公司财产、完成工作交接、办理相关离职手续等。

6. 后续支持：公司通常会为被裁员工提供一些后续支持，例如职业咨询、重新就业指导、推荐信等，以帮助他们尽快重新就业。

裁员结果可能会导致一些负面影响，例如员工士气下降、团队动荡、业务稳定性受影响等。因此，公司通常会努力减少裁员对员工和业务的负面影响，同时也会采取措施稳定剩余员工的情绪和工作环境。