银行不再发放绩效的原因有几个主要因素。

首先，传统的绩效评估存在一些问题。传统的绩效评估方法往往以量化指标为基础，如销售额、业绩增长率等，这种评估方法容易导致员工追求短期利益，忽视长期发展和客户需求。此外，仅依靠量化指标评估员工绩效容易忽略员工的其他贡献，如团队合作、创新能力等。这种评估方法可能导致员工之间的竞争激烈，削弱了团队合作精神。

其次，发放绩效可能引发不公平感。在传统的绩效评估中，往往只有少数人能够获得高额奖金或晋升机会，而其他员工可能因为各种原因无法达到高标准，导致不公平感和不满情绪。这可能导致员工之间的紧张关系和不良竞争，影响整个团队的工作氛围。

此外，发放绩效也可能引发道德风险。有时候，员工为了追求高绩效而采取不道德的行为，如误导客户、虚报业绩等。这种情况可能导致公司信誉受损，客户流失等问题。

因此，为了解决上述问题，一些银行决定不再发放绩效，而是采取其他方法来评估员工的工作表现。这些方法可能包括以客户满意度为基准的评估、以团队合作和创新能力为重点的评估等。这样的评估方法更能综合考虑员工的整体贡献和价值，促进员工之间的合作和团队精神。

总而言之，银行不再发放绩效的原因是为了解决传统绩效评估存在的问题，如过度追求短期利益、不公平感和道德风险等。通过采用更全面的评估方法，银行可以更好地激励员工，提高整体绩效。